光彩之星申报审批材料
心 血 浇 灌 企 业 花
----记农民企业家腾冲县古林木业有限责任公司
董事长兼总经理张国邦
张国邦，男，汉族，1954年出生，高中学历，2004年7月加入中国共产党，2000年9月起担任现腾冲县古林木业有限责任公司董事长、总经理。2009年9月，被云南省工业和信息化委员会评为"云南省第十一届优秀企业家"和“云南省创业之星”。
创办木材加工企业。
张国邦从小就迷恋上了木材加工，少年读书时就经常利用课余时间跟着当地的木匠师傅学做木工活。1970年，16岁的张国邦初中毕业后，参加工作后在古永公社木材厂从事企业管理。
1980年初，党的十一届三中全会结束后的不久，他毅然辞去了公职，回乡创办腾冲县古永金家木器厂。木器厂的规模和效益有了长足的发展后，由于他诚信经营，扩大规模的经营理念不被同事们理解，1994年，他果断地另谋发展途径，筹资15万元作为启动资金，在腾冲县古永洁洁河组建了古林木材厂。他真诚为人，依法经营，诚实守信，迎来了四方客户，产品供不应求。
1999年，腾冲县委、县政府积极引导张国邦扩大企业规模，重组公司，把工厂从腾冲古永洁洁河边的山沟沟里迁移到腾冲县石头山工业园区，成了第一家入住腾冲县工业园区的企业，并把古林木材厂改制为腾冲县古林木业有限责任公司，任公司董事长兼总经理至如今。
古林公司建立之初，只有一条实木门生产线。张国邦经过近10年的艰苦奋斗，现在已经把古林公司发展为集实木门、中密度纤维板、胶合板、甲醛等多种产品生产线为一体的综合加工公司。实木门主要销往韩国、美国、加拿大等国。纤维板、胶合板销往国内市场，甲醛在满足公司生产需要的同时，供应周边木材加工企业。
张国邦领导的古林公司，虽然组建时间短暂，但却取得了辉煌的成就。2005年公司被云南省林业厅认定为"林业产业省级龙头企业"，2006年被云南省人民政府评为"云南省农业产业化经营优秀龙头企业"。10年来，公司的经济每年以两位数持续增长，公司的产值从2001年的2808.1万元增加到2008年的10489.01万元。每年上缴国家的税金从2001年的206.52万元增加到2009年的728.8万元,9年累计上缴国家税金5131.52万元，其中2007年至2009年的三年时间里，累计向国家缴纳税金2468.63万元,年均达822.88万元。公司职工人从建立之初的300多人发展到现在的1100多人。
党群组织机构健全。
张国邦在管理企业过程中，非常注重企业党群组织的建设。古林公司组建不久，他就请企业主管部门帮助筹建党群组织。2002年9月，公司同时建立了党支部、团支部和工会组织。为保证公司党群组织名符其实，发挥作用，在公司经费列项开支党群组织活动经费，聘请多年担任乡（镇）党委书记的退休干部张连松到公司担任第一届专职党支部书记和工会主席。现有党员37名，其中正式党员27名，预备党员7名。当张连松因年龄偏大需要离开公司回家休养时，张国邦提前半年时间聘请长期从事机关工作的军队转业干部傅卫东到公司工作，当傅卫东全面熟悉企业党支部、工会工作，基本能胜任党支部、工会的领导工作后，才同意张连松辞职休息。几年来，古林公司党支部年年被腾冲县个私园区管委会党委评为"先进党支部"，2006年被腾冲县委评为"先进基层党组织"、2007年被保山市委评为"先进基层党组织"，企业工会被云南省总工会评为"新建企业工会工作先进单位"，张国邦被保山市总工会授予"保山市优秀工会积极分子"的光荣称号。
综合利用林木资源。
在管理过程中，张国邦紧紧抓住木材加工的特殊性，力求最大限度地综合利用林木资源，从而，既节约了资源，又降低了成本。通过广泛调查研究，在公司实施林木资源在木制品加工过程中的综合利用项目。主攻：废材利用，小材大用、劣材优用、大材精用，达到林木原料交叉、循环、综合利用的目的。通过三年多的项目实施，在原料节约、产品升值、成本下降、市场开拓等方面都取得显著效果。增强了企业抗拒风险，战胜困难的调整适应能力。
张国邦把林木资源在加工中的综合利用分为三个阶段来实施。
第一阶段，探索使用林区采伐废弃物。腾冲县部分老林区在采伐过程中有一部分剩余物废弃在林区。这些废弃物的特征为材质优良，但大部分空腐或部分空腐，历来不能使用，也无人使用，废弃在林区不仅废弃无用，还妨碍林区的防火和更新造林。2005年秋，张国邦提议，组织专人到林区现场调查多方论证后认为必要和可行，即开始启动，首批部分废弃物拉运进厂，由圆木制解车间专人作试验，按照木门心材各类规格指标的要求分选制解，经严格的心材质量检验运用于木门制作。这部分心材制作的实木门又通过各项质量指标的检验合格，用林区采伐废弃物制解的心材用于实木门获得成功，废材利用试验的成功不仅找到了利用废弃物的路子，同时给林场、林农在采伐、运输、加工各环节带来新的收益，又能节约资源，减少采伐、保护环境。结合林区采伐场的清理，开发利用伐区废弃物的实施得到县林业局认可和大力支持。
第二阶段，调整产品结构，开发纤维板系列产品，为林木资源综合利用提供调节条件。纤维板以纤维原木为原料，所需原木质次不高，不需标准原木，可充分利用低产林改造采伐和中幼林间伐的次小薪材，林区采伐剩余物（树梢、树枝）和木材加工剩余物（边角废料），如果选料细微，一棵树可以从根到尖除树叶外无一废弃。可大大提高资源利用效果。为有效实施该项目，张国邦决定引进设备技术建设年产5万m3中密度纤维板生产线，并于2006年4月投产。纤维板投产后，正值我县林区大面积实施低产林改造，间伐的次小薪材和林区采伐剩余物足于满足生产需求，原木门厂加工剩余物又转用于纤维板作原料使之升值。生产规模扩大热能燃料需增加，两个产品加工中的树皮、碎片、锯沫乃致粉尘全部可用作锅炉燃料，使用这些燃料比烧煤降低了成本。还避免了二氧化硫的排放。达到成本和环保双益。纤维板产品的开发大幅度提高了资源综合利用效果，于2007年4月取得云南省经济委员会的资源综合利用认定证书（综证书2007第050号）。
第三阶段，继续调整产品结构，开发胶合板系列产品，进一步提供原料资源综合利用的条件。根据公司生产发展和市场需求，2006年9月，公司继续调整产品结构，建设了年产1万m3胶合板系列产品生产线，于2007年4月投入生产。
为了充分利用原材料，2008年5月，再次投资3000多万元扩建年产4万m3胶合板系列产品生产线，并于当年12月投入生产。
现在，公司已形成实木门、纤维板、胶合板三大系列产品生产格局，产品原料交叉、循环、综合利用，大力推进了项目实施的进程和效果。实木门加工的边角废料用于纤维板原料，纤维原料中6公分以上的小径级材，选作胶合板原料达到原料升值。胶合板加工剩余的木芯(约2.8公分)，木片又循环回到纤维板和刨花板做原料。胶合板系列产品档次较多，原使用的优质大径材选作胶合板高档次产品贴面使用。
最终实现了林木资源在加工中的综合利用,做到废材利用，劣材优用、小材大用、大材精用的目标。这一科技成果荣获了保山市2008年科技进步二等奖，被保山市总工会评为"职工经济技术创新先进集体"。
以人为本爱护工人。
张国邦非常注重员工队伍的素质教育。10年来，针对企业管理工作的需要，他请专家到公司给管理人员上计算机课，使公司现在的管理干部人人熟悉计算机操作；针对管理层在执行力上的弱点，他请中旭教育集团的专家到公司给干部灌输美国西点军校管理方式，以全面提高管理层的执行力；针对高层管理干部的特点，采用送出去的办法，把他们送到各专业学院参加高级层专业培训，以不断提高高层管理人员的综合素质；针对特殊岗位需要持证上岗的要求，他要求公司人事部门一定要坚持先培训后上岗的原则，把好培训关。10年时间的人员培训经费达180多万元。
张国邦经常教育公司的管理人员说：公司与工人的关系是鱼和水的关系，公司是水，工人是鱼，水里没鱼是死水，鱼没有水也难以生存。工人是公司赖以生存和发展的源泉。作为公司的管理干部，只有时时处处为工人着想，把员工的切身利益放在心里，落实在具体的细节里，公司才能做得大，做得强，做得久。
张国邦先后担任了三个木材加工厂的领导，但无论在那个加工厂当领导。每当月底到来，他首先考虑的是按时足额发放工人的工资。 他主管企业几十年，他从来没有拖欠工人的一分工资。古林公司的工人工资从公司建立到现在，每个岗位的工资都实行计件定额制。10年来，公司不断发展，工艺不断成熟，工人的操作也不断熟练，工人的工资也在不断提高，但有一点却从来没有变：这就是按月足额发放工资。公司实木门厂的工人李端兰说:"我于2001年8月进入古林公司，在10年的时间里，工作岗位没有变动，都是在制门车间粘门方。可以说，我见证了古林公司的不断发展和壮大，亲自体验了工人待遇的不断提高，刚进古林公司时，我的月工资只是700元，人2007年以来，我的月工资平均达1800元左右。每个月的工资都是按时发放，从来没有拖欠过工人的工资"。如果发工资时工人没有领取工资,公司就按1分的月息计发给工人。如果因离职返乡而长期不来领工资的员工，张国邦要求工会干部带上工资专程送到工人的家中，10年来，先后把316人的工资送上门，金额达3万多元。
主动承担社会责任。
在企业管理过程中，张国邦组织公司积极承担社会责任。从2002年以来，他多次向学校、医院、灾区、困难学生、困难职工等单位或个人捐款捐物，8年多的时间先后捐款达147.25，年均达18.4万元。由于他为教育事业做出了突出贡献，云南省教育厅给他颁发了"捐资助学，功在千秋"的光荣匾。
国际金融危机的到来，给企业带来了沉重的冲击，古林公司也遇到了很多困难。但张国邦积极响应党和政府的号召，千方百计为"保增长、保民生、保稳定"作贡献。在国际金融危机到来后，仍然保证了企业的正常生产，工人的工作岗位没有减少，仅从2008年8月初至2010年4月底，新增了工作岗位426个，在新招收的426名工人中，有农民工398人，下岗职工28人。2010年13，根据公司的经营情况，公司决定增加员工工资。由于公司采用计件工资的形式计发工资，员工对如何增加工资十分关注。针对此情况，公司及时组织了关于调高计件工资的大讨论。张国邦亲自做大讨论的动员。要求工会 认真收集、整理职工的意见和要求，为公司决策提供参考依据。同时，对在职工中议论较多的相关问题进行解释和说明，消除职工的各种猜测和疑虑，统一了职工的思想。在公司次职代会上，顺利通过了《腾冲县古林木业有限责任公司关于提高计件工资标准的决定》，从而保证了公司工资调整工作的顺利推进，同时也维护了职工群众的具体利益
2010年1月,为积极响应腾冲县委、政府关于做优建材的号召，为了提高公司产品的附加值，延伸产业链，张国邦组织召开股东大会，讨论决定投资1.681亿元,建设一条年产21万M3纤维板生产线,并于2011年7月投产。届时，古林公司将成为云南木材加工业的排头兵。
2010年4月，经腾冲县人民政府同意，张国邦领导的古林公司和腾冲县林业局的下属国有林场签订了共同营造20万亩速生工业用林基地的合同。受益家户达5万多户。
张国邦领导的古林公司,无论是在国内同行业还是在当地，都享有崇高的声誉。在腾冲经常听人们说：读书要到腾一中，打工要到古林去。
中共腾冲个私园区管委会委员会
二〇一〇年五月六日
